應對企業(yè)危機處理具備4個行動特別關鍵

我用了接近30年的時間去研究中國領先企業(yè)，華為是主要案例之一。這家企業(yè)經(jīng)歷幾次大危機，但都能安然度過，這一點尤其引發(fā)我的關注。 2001-2002年，華為遭遇了一次真正意義上的生死存亡關頭。任正非帶領華為快速調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略邏輯，并展開了積極自救。經(jīng)歷過這個冬天后的華為，迎來了發(fā)展的春天。 2018-2019年，華為面臨的是超級大國國家力量的合圍危機。一個企業(yè)去對抗一個國家，而且是一個超級強國所施加的影響，壓力超出我們的想象。華為依然快速應對，積極自救。 僅以任正非為例，他本來是一個低調(diào)做事的人，但是在美國打壓危機到來時，他主動走到聚光燈下，廣泛與世界各大媒體交流，與各個領域的重要...