施工進度計劃是施工組織設(shè)計的關(guān)鍵內(nèi)容，是控制工程施工進度和工程施工期限等各項施工活動的依據(jù)，進度計劃是否合理，直接影響施工速度、成本和質(zhì)量。因此施工組織設(shè)計的一切工作都要以施工進度為中心來安排。

編制步驟

1.劃分施工過程

2.計算工作量

3.確定勞動量和機械臺班數(shù)量

4.確定各施工過程的持續(xù)施工時間(天或周)

5.編制施工進度計劃的初始方案

6.檢查和調(diào)整施工進度計劃初始方案

表示方法

橫道圖法(又稱甘特圖法)，它彌補了橫道圖的缺陷，使施工管理人員能集中注意力去抓關(guān)鍵，而且在執(zhí)行中還可預(yù)測出情況變化對工期和以后工作的影響，以便及時采取對策。

工程網(wǎng)絡(luò)計劃

⑴雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

⑵單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

⑶雙代號時標(biāo)[2]網(wǎng)絡(luò)計劃

⑷單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

工程進度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進度計劃。工程項目建設(shè)進度受諸多因素影響，這就要求工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調(diào)查研究，預(yù)測、評估這些因素對工程建設(shè)進度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進度計劃。